鄧智毅重慶西南鋁業(yè)剛，堅決執(zhí)行并落實公司確定的4－12月經(jīng)營目標任務，將目標任務逐層分解到具體的責任人，做到人人肩上有指標、有擔子，確保任務目標完成。二是要切實保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行，避免生產(chǎn)波動。尤其是在目前經(jīng)營形勢下，一定要確保電解生產(chǎn)穩(wěn)定，各項生產(chǎn)技術(shù)條件只能提升不能下滑。各主要生產(chǎn)單位班子成員和基層工區(qū)長、班段長都要切實負起責任，下大力氣抓好生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)技術(shù)條件不斷優(yōu)化和提升。三是各分公司、管理部門要進一步加強基礎管理工作，逐項進行基礎管理對標，提升管理水平，盡快與集團公司管理實現(xiàn)對接。四是各單位要高度重視ERP項目建設工作，加強學習，提前為項目啟動實施做好準備，力爭7月份ERP項目啟動實施后運行順利，體現(xiàn)出項目的效益。五是要高度重視并推進技術(shù)進步和科技創(chuàng)效工作，做到長期有規(guī)劃、短期有計劃、近期有實施，相關(guān)單位和部門要積極總結(jié)科技創(chuàng)新經(jīng)驗，形成技術(shù)成果。六是要進一步加大鋁液銷售力度，加強與下游企業(yè)聯(lián)系，創(chuàng)造條件提高鋁液銷量，分公司各相關(guān)單位要組織好生產(chǎn)及鋁液外運工作，提高鋁液銷售效率。東興鋁業(yè)公司今年鋁液銷量要力爭突破55萬噸、達到60萬噸，通過大幅提高鋁液銷量，降低銷售費用，為公司增加效益